8月11日上午，jdb电子游戏党委书记、董事长、总经理李建河组织召开煤耗专题研讨会，副总经理邵斌、总工程师朱兵及生产系统各部门负责人、相关专业人员参加会议。
jdb电子游戏煤耗攻关小组对前一阶段的任务完成情况进行了总体汇报，运行调控人员就实际操控交流经验心得，其他部门就本专业的难点痛点进行自我剖析，查找不足，并对下一步工作提出计划设想。
近年来，受制于内外部综合因素夹击，jdb电子游戏供电煤耗居高不下。形成对内成本增加、经济效益受损，对外政府能耗双控任务难以为继并面临越限风险的双重困境，如何兼顾公司生存和社会责任，成为摆在公司面前不可回避的任务。为此，公司在年初成立了煤耗攻关小组，制定攻关方案，排查设备问题及任务分解，形成23项检修任务和单机17个分项指标持续推进的保障措施，建立随时增加劣化指标的跟踪机制。综合考虑年度煤炭采购、负荷分布、电热分配、设备状况、检修项目及预期效果，形成了初步的年累预测量化可变动表格。
目前，jdb电子游戏两台机组均已完成A级检修，本次会议旨在验证前一阶段煤耗攻关小组活动方案，方式方法是否合理规范，效果评价是否到位，同时也给大家提出新要求，发布新课题。凝心聚力点点滴滴，1至7月，全公司完成供电煤耗303.78g/kWh，同比下降4.66g/kWh，成果来之不易。
李建河对前一阶段工作予以肯定，并提出要求。一是数据要有支撑。无论是设备选型、检修维护、运行调整，都要有据可依，有数可循，用标准规范说话。二是要区分影响因素分类，形成针对性措施。明晰设备选型等先天既有条件形成能耗基础；外界不可抗因素如负荷、环境温度、供热等密切关注，顺势而为；设备治理、运行调整均须遵循原则，分析深度应至终端不可分的参数并着力于此，才能从根本上消除问题。李建河并就目前厂用电耗数据局限性，掺烧煤分类及影响，3号高加生存环境评价，降负荷运行深层次原因等问题给予指导。（吴青）
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